(资料图片)

云南网讯（记者 胡晓蓉）为认真贯彻落实党的二十大精神及省委、省政府产业强省战略部署，全省工信系统牢固树立“发展是第一要务、招商是第一要事、一流营商环境是第一竞争力”的理念，形成上下联动、高效运转的协同工作机制，成立招商引资工作委员会，打造“四个+”切实加强全省工信系统招商引资工作的组织领导和统筹协调，为工业经济稳增长提供有力支撑。

“1+11”专班制推进引资工作。省工信厅建立云南省工信系统招商引资工作委员会领导和组织全省工信系统招商引资工作，研究确定招商引资重大事项，解决工作推进中的重大问题。围绕先进装备制造业产业链、化工产业链、烟草产业链、绿色铝绿色硅产业链、数字经济核心产业链等11个重点产业链组建招商工作专班，研究产业链招商引资工作，制定产业链招商年度工作计划、季度工作计划，明确责任分工，按照“一个产业链、一个专班、一个方案、一抓到底”的工作机制，全力做好产业链招商引资工作。

“日常+重点”形成合力推进引资工作。实行“年安排、季通报、月调度”日常招商引资工作推进机制，以全省工信系统招商引资工作会议安排全年工作，每季度听取招商工作专班、州市工信部门招商工作汇报，通报各州市工信系统招商工作情况，分析、研究、落实产业链招商工作；每月一次全省工信系统招商引资工作视频调度会议，每月一次专班联席会议，统筹、协调、推动各产业链招商引资工作。建立重大招商引资活动、重点项目洽谈与交办机制，由省工业和信息化厅、各招商专班、重点州市共同策划招商活动，重大精准招商活动每季度确定1—2个主题，围绕主题进行项目管理与策划，充分运用展会、论坛、赛事活动等开展推荐招商、会议招商、以商招商，原则上每条产业链每年不少于2次。

对已达成合作意愿或签订战略合作框架协议的重点项目，省工业和信息化厅根据综合研判，以书面形式对项目移交相应州市或园区跟踪办理。要求承接单位制定推进工作方案，按照一名牵头领导、一家主责部门、一个工作专班、一份工作计划“四个一”的机制，积极、高效推动工作落实和项目落地。定期或不定期以电话、书面报告等方式调度洽谈与推进落实情况，建立及时反馈签订投资协议的及时报告项目情况、投资情况制度，并将项目列入省工业和信息化厅重点调度项目一月一调度。

“谋划+服务”推进引资项目落地。建立完善产业链招商引资项目管理机制，以产业链为核心，在深入分析、研究的基础上，明确发展方向，选准发展赛道，谋划包装重大招商项目，锁定重点目标企业，建立招商引资项目库和企业数据库，绘制产业链招商图谱，企业数据库每半年实行动态更新，项目库年度动态更新，夯实全省工信系统招商引资基础。针对重大招商引资项目，由省工业和信息化厅成立服务专班，形成项目落地服务机制，依托对口联系服务州市制度，做好项目落地省级层面协调、服务及保障工作。强化推进落实及要素保障工作落实督查，推进项目服务落实落细。

“共享+评价”提升引资工作质效。建立信息联动机制，省工业和信息化厅将产业链招商指南、招商图谱、宣传手册，以及拟开展会议、论坛、展会等活动信息共享推送州市工信部门。州市工信部门实时反馈招商引资组织机构、工作机制、年度招商计划、项目谋划、土地储备、要素保障、优惠政策、招商引资活动开展、项目签约、项目推进等情况及相关需求，实现资源与信息共享，上下联动协调。

完善工作评价与评估机制，招商委季度会议对招商工作专班、州市工信部门、厅内行业处室开展工作情况进行通报、点评。每月视频调度会议对州市工信部门、厅内行业处室开展工作情况进行通报、点评。对招商引资工作重视不够、工作推进不力、服务效率差的州市、厅内行业处室由招商委办公室进行书面提醒、领导约谈及开展专题调研督导。建立招商引资工作评价制度，年终对各州市工信部门开展招商引资工作组织架构、工作机制、系统谋划、招商活动、招商成效、服务保障等进行全面评估，形成专题评估报告，推动引资工作质效双升，为工业经济发展提供有力支撑。